一、企业基本情况
中国工信出版传媒集团有限责任公司（以下简称集团）成立于2013年10月，是以人民邮电出版社和电子工业出版社为基础组建的出版传媒集团，是工业和信息化部直属的中央文化企业。集团下辖邮电社、电子社、北京信通传媒有限责任公司、华信产研信息咨询（北京）有限公司等4家全资企业，主营业务包括图书出版、期刊出版、数字音像电子出版、会展、智库研究等出版传媒业务。
2024年，集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入学习贯彻习近平文化思想和习近平总书记关于新型工业化的重要论述，坚持以政治建设为统领，立足文化事业建设者、工信事业支撑者、国企改革实践者的职责定位，认真履行政治责任、经济责任和社会责任，不断增强优质文化产品供给和对部支撑服务两大核心职能，深入推进全面从严治党，以高质量党建引领保障集团高质量发展，切实担负起新的文化使命，全面助力加快推进新型工业化，为建设制造强国、网络强国、文化强国贡献工信传媒力量。
二、坚持正确出版导向，严格出版质量管理
（一）强化责任担当，牢牢把握正确出版导向。落实落细《集团所属企业社会效益考评实施办法》，推动所属企业切实把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一。坚持守好筑牢出版阵地。牢牢把好出版质量关，用好总编联席会议机制，开展“质量管理2024”专项工作和质量抽检、优秀出版物评选、好书推介等活动，不断强化精品生产导向。
（二）完善管理体系，抓实抓好出版管理支撑。认真履行部出版工作管理办公室职责，支撑出版专家委充分发挥专业指导作用，压紧压实主办及出版单位责任，扎实开展部属出版单位重大选题备案、图书阅评、报刊审读、年度核验、项目申报、质量专项检查、社会效益考评等工作，加强对政治导向、内容质量的监督把控，积极发挥桥梁纽带作用、搭建交流平台，推动工信出版单位形成合力，有效提升出版管理水平。
三、聚焦集团主责主业，全力推进稳健发展
（一）着力打造精品项目，社会效益成果丰硕。2024年，《听！国宝在说话》入选中宣部第十七届精神文明建设“五个一工程”广播剧类优秀作品奖，实现“五个一工程”零的突破；入选中宣部主题出版重点出版物项目5个、国家出版基金项目9个，创历史新高；增补“十四五”国家重点出版物出版规划项目2个，1种图书获评年度“中国好书”，1种图书获评第十九届文津图书奖，14个项目入选经典中国国际出版工程和丝路书香工程；工信科技期刊集群及3种期刊入选中国科技期刊卓越行动计划，1种期刊入选北大中文核心期刊，4种期刊入选中国科技核心期刊。
（二）多措并举应对变化，增强出版市场竞争力。围绕品牌业务集群建设要求，积极应对读者需求和市场形势变化，组织做好2025—2027年中长期选题规划编制和出版工作，优化出版领域产品布局，统筹培育重点项目及重点图书。实施新型科技出版行动，推动所属企业聚焦科技前沿方向策划出版图书，提升产品竞争力与传播力。加强精品教材建设，积极组织申报本科“十四五”国家级规划教材。少儿出版创新发展，持续出版满足不同市场需求的领先产品。优化营销体系建设，加快搭建营销矩阵，丰富营销手段和工具，强化新技术应用，构建完善全方位、多层次的全媒体营销体系。加强工信出版“走出去”，持续加强版权输出，举办中丹少儿出版合作论坛，探索少儿出版国际合作，向世界讲述中国故事、传播中国声音。
（三）完善发展引导机制，加快推进出版融合发展。调整发展引导策略、优化评价考核机制，统筹发展引导资金，持续推进集团重点创新项目建设，积极探索创新发展路径、培育新增长点，邮电社童趣出版研究院、电子社融合创新发展研究院入选国家新闻出版署2024年度出版智库，华信知识服务平台入选国家新闻出版署2024年度数字出版优质平台。大力加强数字教材建设，研究构建数字教材内容运营体系，打造自主可控的数字教材平台，邮电社青蓝云数字教材平台已有7家出版社入驻，获评第七届中国数字出版创新发展论坛创新案例、国家新闻出版署出版业科技与标准创新示范项目。推动青少年信息技术培养项目规模化品牌化发展。
四、发挥出版传媒优势，全面助力新型工业化
（一）做精特色主题出版，积极推动工业文化发展。围绕持续深入学习宣传贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神这条主线，聚焦推进新型工业化、发展新质生产力，做强做优工信特色主题出版，策划推出《新中国工业史》《换道赛车：新能源汽车的中国道路》等反映时代新气象、讴歌人民新创造的主题出版精品，积极宣传新时代工业和信息化事业发展的巨大成就和良好风貌，大力弘扬科学家精神、“两弹一星”精神、工匠精神等工信文化宝贵财富，为建设制造强国和网络强国汇聚强大精神力量。
（二）推进工信知识赋能，打造优质知识服务产品。聚焦推进新型工业化重要任务，系统谋划、体系推进工信知识赋能工程。实施图书出版精品工程，策划打造体现科技发展的精品专著、培养科技人才的创新教材、提升科学素养的科普读物，为产业科技创新和人才培养提供知识支撑。实施期刊集群提质工程，聚合优质资源，支撑部属优质期刊培育，建设工信科技期刊集群，促进工信领域学术交流和成果转化。实施产研智库建设工程，组建集团第四家企业华信产研公司，发挥“研究+出版”优势，积极支撑《新中国工业史》编撰、课题研究等相关工作。
五、完善集团管理体系，持续提升管理水平
（一）加强经营管理，提升发展质量效益。完善集团战略管理体系，建立集团发展规划季度跟踪、年度评估机制，制修订《集团发展战略管理办法》《集团子公司管理办法》《集团全面预算管理办法》等制度，开展2024—2026年中长期预算编制，发挥预算战略支撑作用，保障集团发展规划落地实施。加强季度生产经营分析，细化图书分类、完善分析内容，着力解决集团生产经营中出现的新情况新问题，防范经营风险。认真开展集团“十五五”发展规划预研，谋划集团“十五五”期间的总体发展思路、重点工程体系。加强总部职能部门能力建设，健全有效管用的制度体系，优化工作流程、加强协作联动、强化制度执行。加强生产经营精益管理，树立“过紧日子”思想，建立“增收节支”常态化机制，积累降本增效的管用经验，促进集团可持续发展。
（二）加强风险管理，防范化解重大风险。强化内控体系建设，贯彻落实部“强内控、防风险、促合规”的内部控制建设目标，加强组织领导，开展内部控制专项审计，编制《集团内部控制手册》，将风险管理和合规管理要求融入内控体系。强化安全体系建设，统筹抓好保密、网络安全、安全生产等各领域安全，按期开展自查自评、宣传教育，强化隐患排查整治，提升应急处突能力，防范化解各类重大风险，护航集团高质量发展。
（三）加强队伍建设，激发干事创业活力。树立正确的选人用人导向，加强集团领导班子建设，抓好所属企业班子建设，大力加强中层干部队伍建设，积极培养使用优秀年轻干部，队伍年轻化专业化水平持续提升。健全培养选拔使用优秀人才常态化工作机制，深入实施集团“512人才发展计划”，中高级人才占比超过55%，强化专业训练和实践锻炼，选派优秀青年人才参加中宣部人才培训、部“百名干部进机关工程”等，持续加强先进典型选树，营造学先进、比先进、当先进的浓郁氛围。深化集团分配机制改革，建立健全把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一的考核激励机制，优化工资总额分配内部调控，发挥薪酬激励约束作用，激励干部员工新时代新担当新作为。
六、践行国有企业社会责任，切实做好定点帮扶
集团深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作和全面推进乡村振兴的重要论述，开展多方位、多层次、多形式的帮扶工作，贡献出版人的爱心和力量。2024年，由工会组织党员干部职工采买帮扶农副产品累计金额33.4万元，积极组织参与向贫困母亲捐款、向定点帮扶地区捐衣、编织爱心毛衣、健走捐步、一张纸献爱心行动等公益活动，同时，立足文化传媒优势，组织向首都图书馆捐赠图书，助力工业和信息化人才培养。
